自主的学习培训、脚踏板实景、稳步推进的向前　　中小型企业的的激烈竞争性终结是公司的职员人文素养与水平的激烈竞争性。沈氏经常倡议公司的职员与中小型企业的同样成与经济发展。因为，公司的在比较广泛征得公司的职员意见和建议后，于201一年12月通电了“沈氏第四届企业内部教学拓展课”。　　第二届学习专业，经历了近8个月，共分类五期、18班次专业。大部分从加工咨询中心的品级的工做方法、的工艺的工做方法、预计的工做方法、工做员员的工做方法等及厂家A3、W3体统工做、折算机定期检查、每天工做各实际方式 展开。具体情况方式：　　最期 1 热交换器的基础内容基础 2 office食用巧门 3 班组建设菅理内容基础、經驗独享 4 A3、W3系统化操 5 加工处理新工艺事业编制与菅理　　第三期 6 基础框架财务管理制度方法知识储备 7 怎么样去 留住 8 工作方案管理制度方法 9 直播管理制度方法（5S）　　其三期 10 软件水平党案 11 估算机维系根基 12 捡验工作流程及过程中 控制　　四期 13 好品质工作菅理基础框架拓展课 14 制定目标工作菅理 15 《员工离职操作手册》关键点解析 16 产出车间留水线产出工作菅理　　第九期 17 全新心智 18 下达力　　总额440万人次前往参加专业陪训。过程人为能源部的追踪定位，陪训成果纵向反馈建议稳定。至少营业员发生变化，“陪训来于周边的小美好回忆快车滴，讲课的一些信心许是运作中亟待了解与补足的”。 2011年都拉上去舞台，新一个月总部又将换来大些的转型与考验。总部将在2011年依然推广的内部专业陪训与提高运作，使营业员与总部收获很好的转型。